人才流動全球化 僱員盼獲國際經驗

　　人力管理策略顧問機構Crown World Mobility昨發表《2018全球流動人口趨勢報告》，指出全球經濟保持增長，惟地區政治不明朗，預計人才流動性會有全球化迹象。

 

　　而愈來愈多港企重視員工流動性的投資回報率，重新制定外派政策。

 

Crown World Mobility發表《2018全球流動人口趨勢報告》。薪酬服務業務負責人Phil Smith（右）認為，企業需因應時代變遷，重新制定員工外派政策。左為亞太地區銷售和客戶管理總監Patrick Groth及安居諮詢服務負責人Lisa Johnson（中）。

 

　　報告主要深討今年全球勞動人口流動性的發展趨勢。隨著千禧一代加入職場，影響人力資源格局。Crown World Mobility安居諮詢服務負責人Lisa Johnson預期，未來年輕人於職場流動性將會更明顯，人才流動性已開始全球化：「他們渴望獲得國際工作經驗，傾向選擇靈活度高的調遷計劃；現時有逾半企業已實施讓員工自願申請調派計劃。」

 

女性職場地位升 調整支援措施

 

　　她解釋，傳統上企業透過單一政策，應對所有外派員工，但這措施已經過時。隨著女性職場地位提升，男性伴隨妻子出差，或是派至海外的情況屢見不鮮，意味著企業需更新以往只針對女性伴侶的支援措施，轉而加設適合男性於當地的就業機會及社區網絡。

 

　　企業亦要重整外派員工的投資回報措施，包括按個別員工需要，制定業務目標，以非以往憑單一政策滿足所有員工。而近期美國稅務改革，廢除對企業某些流動費用的扣減，料更多公司或增加短期出差，減少長期外派員工，影響企業的人力政策。

 

　　此外，以往大企大多鼓勵員工選用公司指定系統來準備外派行程及轉調計劃，但隨著Airbnb、Uber等網上旅遊工具盛行，年輕員工更傾向考慮低成本及較吸引的出行選擇。僱主需更新公司的出行流動政策及安全措施等風險管理，加強與員工溝通，以減低選用未受監管服務所帶來的風險，從而滿足員工需求。她觀察到不少企業已利用大數據監察外派員工的流動性，分析生產力、成果及投資成本。

 

　　Crown World Mobility薪酬服務業務負責人Phil Smith補充，數據旨在協助企業分析外派成本及選定合適出差人才，企業需平衡員工私隱度及數據採集。

 

 

Source: 香港經濟日報

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