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2023-06-14Text: Kennis Wong

近半數Z世代發展副業!「打死一份工」諗法已過時?為錢定為興趣?老闆留人才要改變一件事!

僱主如何留人才?改變工作模式是出路?

 

  現時Z世代紛紛發展副業,自己做老闆,自主性亦較高,難免對正職的忠誠度減低,不用擔心「飯碗不保」就難以維生,加上機遇處處,他們轉換工作的頻率都比以往快。對於僱主而言,這絕對是一大令人頭痛的事!不想員工流失率這麼高,要頻頻教新人?可能要轉換一下工作模式才可以留人才!

 

1.    在家工作或混合模式已成趨勢!

 

  美國管理諮詢公司 Oliver Wyman發表一項調查,發現有85%的Z世代更喜歡混合模式或遙距工作。經過3年疫情,大家都發現原來不一定要留在公司才能辦公,變相靈活性增加,連通勤的時間亦大大減少,完全符合Z世代對多一點私人時間的期許!因此,僱主若想留下Z世代人才,不妨考慮維持混合工作模式,說不定員工的生產力會更佳!

 

2.    開放接受Z世代意見,為公司帶來新衝擊!

 

  以往的員工可能會有種多勞多得的心態,亦較樂意服從指令,但隨著社會進步,Z世代更勇於表達自己的意見,當認為公司有不足的地方亦會提出。假如你是僱主,遇到這些情況時,不用急著視為頂撞,可能以開放心態聆聽及接納他們的看法,他們亦更願意接受挑戰,增加工作動力,當他們勇於嘗試時,或許能為公司帶來新衝擊,令業務更上一層樓!

 

(圖片來源:Unsplash)

 

3.    下放權力,讓Z世代承擔責任!

 

  以往工作文化可能都是由管理層監督下屬,出錯時高層員工亦需負責,但這一架構可能已不管用!Z世代更重視個人貢獻及自己在團隊中的角色,假如他們能承擔部分責任,獲得適當的權力,可能更能推動他們工作,並找到自己的價值,對公司更有歸屬感!

 

 

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