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2023-10-12

自「強」多福

  最近國際新聞聚焦於以巴戰爭,傳媒內容充斥著仇恨和戰亂,令人既哀傷又無奈。反觀較早前傳遞著「愛與和平」信息的亞運,卻備受西方傳媒冷待,有人就替亞洲健兒不值,更替中國不值。其實,無論是運動員、體育盛事的主辦國家或城市,甚至一家企業、一個普通人,與其費盡心思在別人的鎂光燈下,搶眼球、爭曝光,還不如拼盡全力做到最好,莊敬自強以臻善。


  香港運動員在亞運取得佳績,市民與有榮焉;他們在競賽過程中所展現的拼博精神,也令不少港人引以自豪。中國今屆不但奪得逾200面金牌、共近400面獎牌,還把亞運這項國際體育盛事搞得有聲有色,展現了大國的風範和能力。

 

  不少人一廂情願地以為,體育不涉政治,今次亞運透過國際媒體,主要是西方傳媒的報道,中國的國際形象得以進一步提升,但現實恐不似預期。有人做了個非正式統計,發現西方傳媒對亞運的報道少得可憐(見表),其中澳洲兩篇的報道更是同一篇!

 

 

打鐵還須自身硬

 

  西方傳媒自詡「開明」、講「新聞自由」,卻不願為其讀者或觀眾,提供中國的正面資訊。哪怕是杭州亞運辦得好、中國健兒奪標、中國在獎牌榜稱冠等事實,都少報甚至不予報道,無疑令人失望,同時也反映了西方傳媒的價值已蕩然無存。

 

  亞運會是亞洲運動員挑戰自己,挑戰亞洲人,甚至人類體能、技術及智慧極限的體育盛事。能夠廣為人知固好,但這也只是錦上添花,最重要還是運動員有沒有拼盡無悔,向自己交代。

 

  美國政府資助歐美傳媒億計美元去抹黑中國,與其要求他們正面報道亞運,不如及早拋掉求西方傳媒讚譽的幻想,並以華為做榜樣:直接摑美國一巴。只有摑到美國痛,讓美國自己「識死」,中國才會有安樂茶飯吃。

 

  華為早前在時任輪值董事長孟晚舟回國兩周年當天,公布Mate 60系列手機內置的自主研發新技術,便充滿「打臉」的意味。發布會上,「山河同心」的口號、《中國人》及內地版《光輝歲月》等歌曲,令人聽得熱血沸騰。華為在這一段「征程」,有3個教訓和經驗,此時此處,頗值得香港企業借鑑。

 

  企業教訓:要居安思危,「先天下之憂而憂」。5年前,美國制裁中興,使任正非改變策略,旗下海思遂自主研發和製造芯片。之前很多人不會預視到,美國會做到那麼「絕」。

 

華為人同仇敵愾

 

  華為初或以為,即使失去美國市場,也只是3億人的市場而已,還有其他市場可為,但華為或意料不到,美國會聯同其他西方盟國,一起抵制它,讓其他市場都消失了。「絕」境求生,當時網上流傳了這個故事:

 

  有位20多年的好兄弟供職於華為,最近3、4次看著他凌晨更新「朋友圈」,內容都是關於公司的。在中美貿易戰敏感期,可以想像,處於風口浪尖的華為上下的壓力。有一天,我致電過去慰問一下:

 

「美國的禁售對你們影響大嗎?」

 

  「有影響,基本可以解決,你也看到我們老闆的發言了。芯片上,海思解決了很大的問題,可能我們納米數大些、頻寬略……對於通訊足夠了,但說影響總是有一些。不過,我們布局比較早,中興出事兒的時候,我們就進入戰時狀態了。從去年年中到現在,沒休息,春節也是3班倒(輪班)的。

 

  按照我們的發展速度與規模,再給我們兩年的時間,(美國)就制不住我們了。公司上下沒有走的,全都跟公司捆在一起,跟老美死磕,不用動員,基本都是周一到周六晚10點,周天倒班兒。我們中層以上都跟公司簽了字:有需要自願兩年零薪水!不管幹過幹不過,盡全力拼兩年!」

 

  電話這邊的我動容,一時語塞。這種同仇敵愾的悲壯,超乎兩兄弟的日常。我一字一頓地對他說:「於兄弟,希望你注意身體;於國家,我們都希望華為贏!」

 

  無論這故事內容是紀實還是杜撰,但幾年來,華為及中國半導體上中下游企業的拼博故事情節,也頗有點像電影《長津湖》、《金剛川》般悲壯。

 

「打不死」 與知人悉勢

 

  這個教訓衍生並印證了,企業得以邁向成功的兩個經驗:

 

  經驗一、要有「打不死」的精神,企業要不怕做「火鳳凰」涅槃,以求浴火重生,也要「捨得」。

 

  鳳凰在浴火過程中,經歷了焚煉和磨難,就像華為「在海底起跑」的宣傳片所說:「最大的阻力,給我們最大的動力。」至於「捨得」,所謂有「捨」(棄)才有「得」(著),企業在掙扎求存的過程中,難免會有取捨,「捨」是手段,「得」(生存)是目的;目標清晰,過程中的捨棄甚至犧牲,才有價值。

 

  經驗二、要知人善任,適當用人;悉大局,明趨勢。知人善任就不能像有些企業奉行無為而治,賦權放權,都須以「知人」為前提。任正非曾謙稱,並不是他不想低調,而是因他甚麼都不懂,要找其他專才幫忙,同事便推他上前台做「代」言人。這番說話不但反映了任正非賦權於專業人士,而且謙遜,也不介意親身赤膊上陣,為華為的理念作解說,做劉德華也做不到的「發言人」工作。

 

  任正非謙虛,無礙他對國際形勢洞若觀火。他曾作比喻,美國如處喜瑪拉雅山頂,而中國卻在山腳。原本山頂雪水溶化,可灌溉山腳的莊稼;今時美國不准雪水流下,中國便惟有打井吸水。他認為,當美國不供應半導體產品和技術,世界一定會出現替代的機會,其他國家應該積極加入替代的行列。「喜瑪拉雅山的雪水不流下來,山上凍得很厲害。熬上幾年,他(美國)還能動彈嗎?」

 

求存:創新取勝

 

  搵食從來都不容易,企業亦然。華為絕境求存之道是,掌握新技術,研發出創新產品,主導市場需求。華為手機初以蔡司的高清鏡頭作招徠而廣為人知,今時內置的AI助手,已有語音自拍及送相的功能。而新推出的超高端手機Mate 60 RS「非凡大師」,更可支援衛星通話,真正做到「隨時隨地」通話。

 

  網上有「非凡」在偏遠地區如荒漠,以及密閉空間如貨「車立」等的實測片段,驗證了「非凡」在沙漠、森林等無網絡連接、沒有訊號的「無人區」,都可通話無礙,難怪它可在沙特阿拉伯大賣。

 

  美國白宮發言人說,華為使用了一種美國「很陌生」的技術,意味著美國無法監聽華為的通訊系統,同時反證了華為以獨特技術,為用家擺脫美國的監控,怎會不受西方以外的國家,例如俄羅斯、中東等的歡迎?諷刺的是,原來華為在美國也有一定市場,皆因防範CIA的監聽,得到不少美國人捧場。

 

  華為今時所做的,其實也是旭日企業(00393)楊釗「人無我有,人有我優」,成為「市場上最好」的簡單道理。但對比華為主要競爭對手,今時仍以手機顏色選擇眾多為賣點,一味hea做。而華為則自強不息,默默耕耘,在技術或心態上,拼命不斷求突破,才可不被人制裁死。

 

  企業要學華為,港股要學甚麼?學中移動(00941)。美資被勒令撤出,中移動由80元跌到落30元多,憑實力,回上近倍企60元上。港交所要找像中移動的企業來港上市,歐美資金不來炒,損失的是他們,益了的是中港股民。

 

  (投資涉風險,每投資者承受風險程度不一,務必要獨立思考。筆者會因應市況而買賣。)

 

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