「留屋留人」 藍屋保育理念揚威

　　We嘩藍屋（藍屋建築群）奪得2017年度聯合國教科文組織（UNESCO）亞太區文化遺產保護「卓越大獎」，是香港首次獲得此級別的文物保育項目。

 

藍屋位於石水渠街，72號、72號A及74號3幢外牆被塗上藍色，因此得名。

 

　　獎項評審委員會主席楊碧幸博士稱讚，「藍屋建築群」在承受著全球最高地產市場壓力的地區，拯救了最後僅存的工人階級社區，居民、社工及保育人士所付出的努力，可說是一場史無前例的「草根倡導的保育運動」。「留屋留人」的保育理念，更可啟發其他面對類似情況的地區。

 

藍屋建築群新建遊廊及在地下設立公共空間，希望居民享用。聖雅各福群會總幹事李玉芝指，這裏沒有「不准」，只有尊重。

 

　　可能很多人已忘了，「留屋留人」十多年前源自藍屋原居民，是幾經抗爭才獲政府接納的保育理念。今天「留屋留人」為香港奪得榮譽，負責營運藍屋的聖雅各福群會，其總幹事李玉芝說，得獎可令港人聚焦，認識何謂非物質的文化保育。

 

　　聖雅各福群會服務主管周希旋記得很清楚，2006年3月31日她看見午間新聞，政府宣布重新發展藍屋，電話跟著不停響，都是市民打來求助，想續住藍屋。

 

8戶續住 復修重庶民生活文化

 

「舊物敘述空間」利用蒐集得來的藍屋家具、擺設，將昔日藍屋住宅內部重現，例如地下石磚，是上世紀20年代原有。

 

　　重建引起民間組織社區文化關注、香港文化遺產基金會注視及介入，三方聽取居民意見，慢慢醞釀「留屋留人」意念。當時，聖雅各辦的社區經濟互助計劃「時分天地」已經開始，會員可以其能力、專長向他人提供服務，或寄賣不再使用的物品，賺取「時分券」換取所需服務；灣仔民間生活館（12年易名香港故事館）亦運作，奠下一些基礎。

 

每家用戶門前有一條走廊，不少住戶會放置鞋櫃、寵物窩，甚至放滿植物，打造屬於自己的小花園，十分溫馨。

 

　　聖雅各活化藍屋計劃，除復修原有老建築，保留唐樓多元用途特色，還著重保留社區資本，保育庶民生活文化。修復工程加建遊廊，連接藍、黃、橙屋，鼓勵居民往來，讓居民有空間聊天；另加建升降機，方便長者及行動不便人士。

 

房間暗藏的「後樓梯」其實是昔日居民上落的主樓梯，門口更設小窗口作「貓眼」，讓住客一窺訪客是誰。

 

　　8戶藍屋居民續住，剩餘12個單位，聖雅各擬定「好鄰居計劃」，去年招募願意投入社區的租客，結果收到150個申請。租客要寫建議書及通過由聖雅各及藍屋原居民的面試，才成功租住，不是交得起租金就成（見另文--「好鄰居」入住 實踐環保生活）。

 

社企食肆 拒與鄰近小店爭生意

 

聖雅各福群會總幹事李玉芝（左）與「時間關係」店員曾潔華，介紹兩間社企的健康菜式。

 

　　藍屋兩間社企食肆今年3月啟業。李玉芝稱，不想與鄰近的小商舖爭生意，故選擇附近缺乏食肆類別：辦素食館及糖水舖，各自命名為「本地薑」和「時間關係」。他們希望實現健康生活理念，素食館盡量採用本地食材。

 

　　藍屋建築群以社企模式營運，好鄰居計劃和社企餐廳就是收入來源，惟餐廳營業時間不長，糖水舖是12至7時，素食館11時半至5時半，李玉芝解釋，石水渠街一帶食肆都少做晚市，食肆請人亦不易。暫時素菜館主要客源是素食者及OL。「若我們賺錢為先，可以出租，但我們有社會使命。」她稱，僱員以街坊優先，每間食肆都僱用3名全職及3名兼職，兼職時薪約50元。聖雅各期望，第3年可以收支平衡。

 

　　在糖水舖任職的曾潔華，有兩子女，居所僅5分鐘路程。細女升讀中學後，她才重投工作，坦言彈性上班時間最吸引，方便她照顧家庭。她更是糖水舖的生招牌，屢邀街坊試新糖水，「個個付錢試吃，意見中肯」，店舖亦成為街坊等接孩子放學的地方。

 

中學生參加導賞 才知何謂鄰居

 

　　李玉芝說，成功留屋留人後，曾思考是否真能重建社區營造，居民參與。當項目做得差不多，他們暗忖應該向UNESCO申請，作為對街坊的一種認同。「如果能夠得獎，香港居民也會聚焦在這裏，能夠帶他們認識何謂非物質的文化保育，由下而上的街坊居民參與。」結果藍屋真的得獎了。李說，藍屋重視文化傳承，有中學生驚歎參加導賞後才知道甚麼是鄰居。

 

　　她強調，藍屋是街坊與聖雅各福群會、社區文化關注、香港文化遺產基金會及多位專家跨界別一起努力的成果，她認為，藍屋的社區凝聚經驗可在其他項目應用，例如聖雅各參與社會房屋項目，所選的兩個單親家庭租客，其兒子在同一學校讀書，年紀相若，有助兩個家庭連繫。

 

 

　　藍屋建築群網址：http://www.vivabluehouse.hk

 

轉載自香港經濟日報

 

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