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| 集团简介 | ||||||||||
| － 集团是唯一一家网点覆盖中国山东省所有地级市的城市商业银行，总部设於中国山东省威海市。集团乃於 ９７年７月以「威海城市合作银行股份有限公司」的名称成立为股份制商业银行，由包括威海市财政局在内的 七名非自然人股东及五家信用合作社的原有股东共同发起设立，并於９８年４月更名为「威海市商业银行股份 有限公司」。集团主要经营三大业务：公司银行业务、零售银行业务及金融市场业务。 － 集团控股股东山东高速集团，由山东省人民政府国有资产监督管理委员会最终拥有９０％权益，主要从事高速 公路、桥梁、铁路的投资、建设及运营。 | ||||||||||
| 业绩表现2024 ｜ 2023 ｜ 2022 ｜ 2021 ｜ 2020 | ||||||||||
| － ２０２４年上半年度，集团之股东应占溢利上升２﹒６％至１０﹒７４亿元（人民币；下同）。各业务状况如 下： （一）利息收入上升６﹒２％，利息支出则上升６﹒９％，净利息收入上升５﹒２％至３４﹒６３亿元。 净利差由去年同期１﹒８１％收窄至１﹒６６％，净息差由去年同期１﹒９５％收窄至１﹒８％； （二）非利息收入上升３﹒３％至１０﹒９３亿元，非利息收入占总经营收入２４％，去年同期占２４﹒３％ ； （三）经营支出上升１１﹒８％至９﹒７１亿元，成本对收入比率由去年同期２０％扩大至２１﹒３％； （四）贷款减值准备下跌２０﹒３％至１５﹒４７亿元，不良贷款比率与去年底相若，达１﹒４５％； （五）客户存款及客户贷款分别较去年底上升５﹒７％及８﹒１％，至２８９６﹒０７亿元及 ２０２６﹒２８亿元。贷存比率为７０％，去年底占６８﹒４％。 按业务划分营业收入 ２０２４年上半年度 变动 ２０２３年度 变动 （人民币） （百万元） （％） （％） （百万元） （％） －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 公司银行 ２﹐７４４﹒０ ６０﹒２ ８﹒８ ５﹐０９４﹒１ ５﹒０ 零售银行 ９８６﹒７ ２１﹒７ ０﹒３ １﹐７７０﹒７ －０﹒４ 金融市场 ８２５﹒７ １８﹒１ －１﹒６ １﹐８６０﹒１ １３﹒２ 其他 （０﹒４） － － １０﹒５ －４３﹒９ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ４﹐５５６﹒０ １００﹒０ ４﹒８ ８﹐７３５﹒４ ５﹒４ ２０２４年上半年度 ２０２３年度 ２０２２年度 ２０２１年度 ２０２０年度 其他财务资料 （％） （％） （％） （％） （％） －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 净利差 １﹒６６ １﹒７６ １﹒９４ ２﹒１２ １﹒８８ 净息差 １﹒８０ １﹒８９ ２﹒０７ ２﹒２４ １﹒９９ 资本充足比率＊ １３﹒５５ １３﹒３８ １３﹒８３ １４﹒５９ １５﹒１８ 一级资本充足比率＊ １０﹒５４ １０﹒４１ １０﹒６１ １１﹒３３ １１﹒５３ 流动性比例 ９７﹒０６ ８６﹒５２ ７９﹒０９ ６３﹒２２ ５２﹒６１ 流动性覆盖率 ２６３﹒８７ ２７９﹒７９ ２４５﹒６１ ２４０﹒３０ ２２５﹒９４ －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ ＊用中国银监会《商业银行资本管理办法（试行）》计算 | ||||||||||
| 公司事件簿2024 ｜ 2020 | ||||||||||
| － ２０２０年９月，集团之业务发展战略如下： （一）坚持业务发展「两端型零售银行」，巩固并提升差异化优势：在公司银行业务端继续聚焦高端客户，打 造高端发展特色模式，未来通过以不同消费场景为入口、以智能化为核心、以区块链等先进技术为驱动 等理念打造交易银行品牌的市场认可；交通金融业务按照「专业化、垂直化、高效化」要求进一步完善 部门架构；在小微金融业务端继续紧扣基础小微企业，持续创新特色产品，提升数据应用能力，加快数 字化转型步伐，打造数字化驱动的线上平台；在个人零售银行业务端继续深化战略转型改革，及在金融 市场业务端继续依法合规稳步发展，通过获取新的业务牌照、加大资管产品研发力度； （二）推进运营及服务「数字化」，持续强化金融科技赋能：积极探索人工智能、区块链、大数据等技术与业 务深度融合，以数字转型为重点目标强化外部合作，深化大数据在风控、获客、营销等方面的应用。其 次，提升服务智能化水平，通过金融科技赋能，推动前中後台数字化再造；探索并推广生物识别、客户 画像、智慧网点、智能客服、智能风控服务，形成网络化、智能化、特色化的运营模式，亦将提升服务 渠道一体化水平，整合线上资源，打造跨界合作创新平台； （三）贯彻内部管理「精准化」，不断提升合规及风控质效：加强应用先进技术型风险管理，紧抓模型、数据 、系统三大要素，根据系统的具体及标准风控流程加强现有风控，内嵌至模型之中；打造精准敏捷的风 险预警体系，合理匹配事前、事中和事後资源，通过数据信息的共享挖掘提升预警效率；进行重点风险 的及时报警和弱信号累积的提前预警；持续强化资本管理，实现资本约束与风险管理的有效结合； （四）企业文化建设「人本化」，始终坚持走「人才强行」道路：进一步深化企业文化建设，积极倡导「以人 为本」理念，继续弘扬「快乐文化」作为全行企业文化的核心与精髓，加强构建「学习型快乐银行」的 发展愿景；坚决贯彻「人才强行」战略，研究建立更加合理、市场化的晋升体系和考核模式，持续健全 人才培养体制机制。 － ２０２０年１０月，集团发售新Ｈ股上市，估计集资净额约３２﹒６６亿港元，将用於强化资本基础，以支持 业务持续增长。 | ||||||||||
| 股本变化 | ||||||||||
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| 股本 |
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