【疫境變通】經濟轉型，馬拉松都要轉型！在疫情中如何轉危為機？

　　疫情下，各國封關自保，加緊出入境限制，令全球經濟不景。各行各業備受影響，失業率也節節上升。當然，運動行業也一樣，關閉健身室，關閉運動場所，令一眾教練手停口停。

　　不少公司趁機轉型，網購、速遞、外賣業逆市盛行。當然有不少公司倒閉，但也有不少人趁租金下降而創業，真的是有人辭官歸故里，有人漏夜趕科場。

　　運動方面也如是，健身室關閉，見到不少健身教練轉型，在公園教體能訓練、打拳、瑜伽。運動場關閉，有長跑教練改在公園教跑步、行山、越野，實行轉型至不受場地限制的事業。

　　危機，危機，有危就有機。金融市場就是一個實例，無論經濟如何不濟、失業率高企，只要你有眼光、有膽識，也有很多賺錢機會。以目前情況，大部分國家也要三幾年才可以恢復疫情前經濟，但股票市場卻屢創新高，某些行業股票還倍升呢！

　　經濟轉型，馬拉松都要轉型。實體馬拉松會令人群聚集，所以很多馬拉松比賽都必須暫停。但也有不少不欲暫停，寧願改為虛擬馬拉松，希望保持該項馬拉松的延續性。

　　雖然很多著名馬拉松也會舉辦虛擬跑，但是否受歡迎呢？除了有名牌效應之外，主辦機構有沒有本事，能否利用自己優點吸引參加者，也是關鍵之處，以筆者所見，波士頓及倫敦乃最成功的虛擬跑。

　　筆者去年也以參加這兩項虛擬跑為主，所以親身感受到主辦單位的應變能力。

　　先談波士頓，筆者因有報名參加2020波士頓馬拉松，所以主辦單位決定取消實體馬拉松後，便邀請原本參賽跑手參加虛擬跑，並聲明只接受原本參加實體跑手參加，令筆者覺得有些身份的象徵，所以報名參加了。完成比賽後，筆者再接到電郵邀請，有資格可以參加另外三場在2020年內的波士頓虛擬跑，包括5公里、10公里及半馬拉松，每項比賽也有完成獎牌及T恤。令筆者覺得，若參加可以得到4個完成獎牌，也有4款T恤，這是一個難得機會，所以立即報名參加。因為過往參加實體波士頓馬拉松，只能夠在賽前兩天，參加多另一項5公里比賽，每年最多取得兩個獎牌及兩件T恤而已，今年卻可以加倍，真佩服主辦單位的變通。  

　　另外，倫敦馬拉松虛擬跑，他們和波士頓卻剛剛相反，沒有保留名牌身份象徵，而是利用原本有超過40萬跑手參加抽籤參賽的優勢，可以公開讓有興趣人士參加，這卻利用自己名牌效應，吸引了42,283位跑手報名參加，最後有37,669位跑手於當天24小時內完成，主辦單位卻能夠好好利用此成績，把這一項新設項目完成人數，申請成為健力士世界紀錄，讓這批完成者也成為健力士紀錄創造者，得到意外收穫。今年還繼續以此方向，預先宣布會舉辦一項可以讓10萬名跑手參加的健力士馬拉松世界紀錄，分別有5萬名實體參加倫敦馬拉松，另加5萬位虛擬跑，讓倫敦馬拉松的名牌效應，繼續發揮功效。  

　　主辦單位的確精明，這項安排比起其他5大馬拉松更有保障，以現時疫情受控情況，安排在今年9-11月的六大馬拉松實體賽，未必能夠預期舉行，但倫敦馬拉松則無論實體能否舉辦，它也可以讓已經報名參加實體倫敦馬拉松的跑手，即時轉為參加虛擬跑，相信也有不少跑手願意參加。無論如何，到時完成虛擬跑的人數，也會刷新健力士世界紀錄。相信倫敦馬拉松主辦單位，以後也會繼續用同樣方式，同日開辦實體跑及虛擬跑，年年刷新健力士世界紀錄，讓倫敦馬拉松辦得更成功。

　　窮則變，變則通，疫情中轉危為機！

　　只要不停步，總會有出路！