僱主如何留人才？改變工作模式是出路？

　　現時Z世代紛紛發展副業，自己做老闆，自主性亦較高，難免對正職的忠誠度減低，不用擔心「飯碗不保」就難以維生，加上機遇處處，他們轉換工作的頻率都比以往快。對於僱主而言，這絕對是一大令人頭痛的事！不想員工流失率這麼高，要頻頻教新人？可能要轉換一下工作模式才可以留人才！

1.    在家工作或混合模式已成趨勢！

　　美國管理諮詢公司 Oliver Wyman發表一項調查，發現有85%的Z世代更喜歡混合模式或遙距工作。經過3年疫情，大家都發現原來不一定要留在公司才能辦公，變相靈活性增加，連通勤的時間亦大大減少，完全符合Z世代對多一點私人時間的期許！因此，僱主若想留下Z世代人才，不妨考慮維持混合工作模式，說不定員工的生產力會更佳！

2.    開放接受Z世代意見，為公司帶來新衝擊！

　　以往的員工可能會有種多勞多得的心態，亦較樂意服從指令，但隨著社會進步，Z世代更勇於表達自己的意見，當認為公司有不足的地方亦會提出。假如你是僱主，遇到這些情況時，不用急著視為頂撞，可能以開放心態聆聽及接納他們的看法，他們亦更願意接受挑戰，增加工作動力，當他們勇於嘗試時，或許能為公司帶來新衝擊，令業務更上一層樓！

（圖片來源：Unsplash）

3.    下放權力，讓Z世代承擔責任！

　　以往工作文化可能都是由管理層監督下屬，出錯時高層員工亦需負責，但這一架構可能已不管用！Z世代更重視個人貢獻及自己在團隊中的角色，假如他們能承擔部分責任，獲得適當的權力，可能更能推動他們工作，並找到自己的價值，對公司更有歸屬感！