接二連三的紙媒結業潮，令業界風雲變色。早前又有兩本時裝周刊宣布停刊，雖然面對現時經濟環境，行內人早有心理準備迎接執包袱的一日，但這個浪也來得太快，令人有點措手不及。然而未受衝擊的報刊媒體，亦不代表可高床軟枕，因為沒有人知道最壞時刻的經濟波動在何時出現，死神隨時都會找上門。

所有品牌都會在一年前做好廣告預算，今年奢侈品零售市道慘絕人寰，那可想而知明年的廣告開支將會大幅削減，必然衝擊各大時裝媒體廣。

　　紙媒的衰落，有很多人歸咎於網媒的興起，大大改變了消費者的閱讀習慣和行為，這點沒人會異議。另外經濟環境影響，當奢侈品零售業不景氣，媒體亦不好過，尤其是本地時裝報刊，因為他們都要靠廣告收入糊口，真正的銷書收入，根本連員工的薪水也抵銷不了。現在各大品牌的港區零售生意持續下滑，連鎖效應下，就必然會減少投放在港區的廣告宣傳費。當報刊沒有廣告收入，停刊倒閉是遲早的事。而品牌的廣告宣傳費都會在一年前做好計劃書，那可想而知，今年他們港區零售業績的崩壞，所帶來的影響仍未正真反映出來，最壞時刻根本還未到。

讀者眼睛是雪亮，一本雜誌的失敗，要反省為何留不住讀者，埋怨讀者閱讀習慣改變和經濟不景拖累，是逃避責任。

　　但我個人認為，外在環境因素，始終不及內在因素影響大。作為一間媒體，當面臨危機，不可能將責任歸咎於讀者閱讀習慣改變或廣告收入影響，要反思的，是為甚麼你留不住讀者，為甚麼品牌不願投放廣告宣傳在你身上。當然，一份報章或雜誌的質量，也得看老闆和管理層是甚麼質素。《ME!》以及去年停刊的《ONE》，罪魁禍首其實是黎智英領導無方，其用人不當，早已種下禍根。當管理層出現問題，沒法好好管治及善用人材和資源，最受牽連，必定是雜誌質量。讀者眼睛是雪亮，好與壞他們是看得出，網媒出現只是紙媒給自己的檔箭牌，讀者不看，根本就是你沒吸引力。而品牌投放廣告的原則很簡單，有一定數量讀者群和知名度的媒體，便是優先對象，當廣告費愈來愈少，就更嚴選媒體。現在大家一窩蜂發展網媒，以為是避難所，但何嘗不是也有失敗個案。

逆市奇葩《100毛》，因為敢於創新，做出不一樣的雜誌，吸納了一大群讀者捧場，繼而吸引了廣告客戶，其成功值得業界借鏡。

　　其實任何媒體，留不住讀者的心，都註定會失敗。《100毛》的出現，正好讓業界反思自己的責任，正如美國《Vogue》前主編Diana Vreeland曾經說：「我們不是要去滿足人們的渴求，而是要啟發他們未知的渴望。」當一街都是雜誌報刊和網媒，在做同一樣的東西，大家以為這些都是可以滿足讀者需求的時候，其實忽略了他們是等待被啟發，等待看不一樣的東西。《100毛》和毛記電視就是這樣成功跑出，讀者的支持、迴響，變成了巨大籌碼，廣告客戶蜂擁而至，長做長有。沒讀者真金白銀捧場，只靠廣告收入生存的雜誌媒體，跟只靠自由行維生的名店，其命運又有何分別？