「近年很少見你炒人！」

　　「因為要炒的已經炒了，不用炒的為甚麼要炒他？」

　　「可是有些同事能力真的很差，為甚麼不炒了換另一些更強的人回來？」

　　微軟的蓋茨說，每年要把公司內被評為表現最差的10%員工換掉。但微軟網頁資料卻顯示，員工流失率每年平均為5%，那只是自然流失而已。

　　炒過許多人，炒的都是工作態度不夠專業、應做不做、推搪卸責的；又或是搬弄是非、破壞團結、打擊士氣的。一個人的尖刻語言或卸責行為，會令到其他人受害，就算精神受困擾也不能容許，管理人應該盡快解決。否則，整個團隊的表面看似沒事，內裏卻十分虛弱，不堪一擊。

　　中層管理的同事說，有些同事能力真的不夠啊！這好比《莊子》裏，有人家裏有一個大瓠（音「戶」）瓜，大而無當，不能吃又不能作柴燒。莊子說太好了，你為甚麼不把它挖空，坐在裏面像坐船一樣呢？

　　人就是這樣，你只見到大瓠瓜，用既有的思維認定它沒用，但如果你用另一角度看，它卻大派用場呢！

　　人才無分高低，同一個人在一些人眼中沒用，在我眼中卻大有價值，分別在於你把他放在甚麼位置，要他做甚麼事而已。