一件原來不起眼的事，做錯了也沒有多少人管，反正小事一樁。可是，如果發生了另外一件大事，做錯事的人可能為了掩飾自己的錯誤，又或轉移別人的視線，而把矛盾指向這件小錯事上。

　　舊上司教訓朋友，說他做了十幾年清官，但也總不能說每件事都做得盡如人意吧？如果跟下任老總建立良好關係，對他自己是好還是壞呢？一言驚醒夢中人，朋友恍然大悟，他細心地聽下去。

　　「叫你的手下，尤其是你的兄弟，對待新老總的態度跟對你一樣。你跟他們說，對新老總好就是為了他們好，也是為了你好，明白嗎？」朋友若有所得的猛點頭。

　　新老總單槍匹馬來到陌生環境，若看到這裏的人都很主動協助，把他當作老領導般，這樣他對朋友原來的手下也特別有好感，對他們將來的發展不是很有幫助嗎？此外，因對這些留下來的幹部有好感，對栽培這些下屬的退休老總，也會略帶一點敬意，這不是對朋友好嗎？朋友如獲至寶地爭着付鈔請我舊上司吃飯，我也樂得做個順水人情。

　　坐車回北京時，我發覺舊上司忘了跟朋友說怎樣「處置」他的司機。朋友的司機忠心耿耿，從北京開車去天津時還批評說「那新來的算是老幾」。以後每天他接送新老總時，敢情把心裏的不滿流露在面上，朋友有可能栽在這個「小關節」上。

　　正當我不知怎樣開口時，朋友的手機響起來。朋友邊聽邊點頭，一副唯唯諾諾的樣子。掛線後，朋友跟他司機說：「阿榮，以後……」

　　舊上司果然厲害，他雖然沒聽說朋友司機的話，仍然想到還「漏」了這個司機，不忘來電話，向朋友交代一二。

　　這看似是中國官場之道，箇中有不少可以參考的地方。