「這個 idea 雖然好，但是仍有許多可作改善的地方。」H 說話時裝出一副老闆模樣，語氣又像是一錘定音般。

　　H 是老闆的左右手，他的意見具有份量。

　　不過，這個 idea 醞釀多時，並經過多個部門的反覆討論，才達致一個最後方案。今天開會討論只是一個形式而已，簡單的說是「走過場」。

　　怎知 H 臨時變卦，令我們感到愕然，他雖說得淡然，但力量十足。

　　老闆立即說︰「那麼你們便再做多一點功夫，看看還有甚麼可改善的地方？」

　　Idea 是由 Y 提出的，又是 driver，他當然不甘心，即時說︰「這個計劃我們已經花了整整三個月去完成，其間……」

　　Y 還未說完，老闆已感到不耐煩，說︰「大家都知道花了多少時間，現在又不是說不去馬，只是再 review 一下而已！」

　　他們對話時，我目不轉睛的看著 H。他若無其事的坐著，又煞有介事的讀著文件，但他嘴角的一絲抽動，說明他正為了自己所耍出的陰招而高興。

　　Y 是老闆新請回來的，職級比 H 低，卻極具潛質。H 一直配合 Y 的工作，又在老闆面前不停讚他「叻仔」，讓 Y 以為他是「自己人」。

　　H 是高手，懂得在適當時候出招，他說了一句放諸四海而皆準的話，任何人都明白，但卻沒有多大意思。不過對 Y 來說，則是致命一擊，把他打得一敗塗地。

　　我看不過眼，決定拔刀相助。

　　「我同意 H 的意見，這份建議仍有很多改善的空間。」此話一出，所有同事都把目光投向我身上。

　　這是正常不過，H 在公司經常針對我，怕我會坐上他的位置。我們雖沒明爭，也在不自覺間暗裏較勁。況且所有人都看得出 Y 的建議並沒有問題，H 只是藉機打壓 Y 的氣勢，讓他不易在老闆面前出頭。我怎麼會和 H 一起打擊 Y 呢？我拿起那份建議，把其中幾頁紙撕了下來，眾人給我這舉措嚇得目瞪口呆。

　　我作了一番剪貼工夫，說︰「如果把計劃的重點由這改到那，再把 A 改成 B，甲換去乙……」洋洋灑灑的說了幾分鐘，並利用白板作了一點簡單提要，然後說︰「或許這個改動可以省回不少重新規劃的時間。」我刻意再停頓一下，說︰「而這改動仍以 Y 的建議為大方向。」當大家仍未搞清我的改動和 Y 的原建議的分別時，Y 立即說︰「潘的建議非常好，我贊成！」

　　我擔心的正是 Y 是否明白我是出手相助還是落井下石。果然，Y是個聰明人，他雖然給 H 殺個措手不及，卻未有自亂陣腳。

　　H 說︰「不過……」我立即打斷他說︰「Y 已經花了幾個月做研究，我相信給他另外三個月，結果也未必跟這個建議有太大差別。先讓計劃上馬，我們做多些監察工夫。」

　　當時我恃才傲物，看不慣 H 的伎倆。可是處理手法卻值得斟酌。我的做法是 show off，展示邏輯整合能力、展示急智，救了 Y 卻刺痛了 H。

　　最後 Y 沒有謝我，H 卻更恨我，何苦呢？如果我婉轉一點，或者把建議拖到會議之後才提出來，效果或許更好，最低限度自己不會成為箭靶！