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20/07/2015

知己知彼(下)

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  • 潘少權

    潘少權

    資深傳媒人,為香港免費報章《晴報》創刊總編輯;曾擔任美國《讀者文摘》亞洲區中文版總編輯,負責香港、內地、台灣和東南亞出版工作。此前,在職香港經濟日報集團時為《經濟日報》副總編輯,兼任經濟日報出版社副社長,並主編《ezone》和《置業家居》等雜誌。他又是多本暢銷書,如《九七日誌之當年今日》、《駕車郊遊指南》、《百年智慧•管理經典》、《一分鐘管理》的作者。曾在中資、華資、歐資和美資公司工作,閑時外遊,喜歡讀書。

    辦公室政治

  人是否都是唯利是圖呢?

 

  不可能,如果每個人都自私自利,這個世界早已變成一個只有惡意,而沒有法治紀律的地方了。可是,人性中自私的部分卻不斷在辦公室內上演。

 

  來自外地的同事批評別人,卻說我也同意他的看法。他的突襲令我有點錯愕,不過未至於措手不及。

 

  我定一定神,說:「那些意見已經是幾年前的,經過同事的多年努力,皆已改善過來,而且做得比以前好很多。」

 

  他年輕能力強,是公司刻意栽培的部門主管之一。或許他心裏有底,知道自己將可能接手的是哪個部門,所以先聲奪人,批評那個部門的做法。

 

  我輕輕帶過,他不虞有此一著,所以呆在那裏。這反映他的功力不夠,做事鹵莽,只顧盲目出招,卻沒有緊密部署。

 

  雖然打發了他,但仍要收拾殘局。那個給他批評的部門,其主管一定以為我在背後說了些甚麼壞話。

 

  果然,那位部門主管在整個會議過程中,臉如玄壇,雙目卻發出凌厲的光芒,直視著我。

 

  原先我想在會後跟他解釋一下,但想深一層,這些事只會愈描愈黑,說不關我事時,就代表是新加坡同事搞的鬼,但他又為何要搞鬼呢?他的動機是甚麼?

 

  一連串的問題,帶來一連串的是非,倒不如不去觸碰它,讓它自行湮滅。反而我已分析新加坡同事的手法,嘗試找出它的規律,以作防範。

 

  知己知彼,未必百戰百勝,但不認識對手,便不懂得如何防範對手,去保護自己了。

 

 

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