「很麻煩。」舊同事訴苦說。

　　「甚麼事？」我問。

　　「唉！」他說：「之前的上司和我默契很好，我作了決定，他一定支持。如果下屬有困難，會找我說，我盡辦法去解決。」下屬對工作有意見，同樣會找他商量，他會耐心解釋，以推動工作。「可是，換了上司之後，一切都變了。」他顯得很沮喪。

　　我沒說話，讓他說下去。

　　「自從換了上司來管我們的 team 後，他完全插手我的部門。下屬越過我直接找他說工作的事，他又要我去解釋；下屬跟他說一些意見，他又叫我去檢討。」舊同事說。他變得疲於奔命，時間不再花在推動工作和拓展業務上，而是為了應酬上司的「疑問」。

　　許多人面對上司的不合理對待時，皆會忍氣吞聲，像舊同事的上司不按牌理，容許下屬越權向他打小報告，自己又不作了解，令那些下屬更加肆無忌憚。

　　許多上司是這樣的。他們樂得有人向他們報告，反映下屬工作情形，況且又可間接監督下屬，以防其脫軌。

　　這做法的偽變性是無可估量的。

　　員工以自發性的表現為最佳，他願意多出一點力，想得細緻點，乃源於他內心的驅動力。

　　而此驅動力主要是他對成就感的追求，又或者是名利心的驅使。

　　老闆的稱讚，他可能會樂上半天；但上司的批評，也會令他情緒低落。

　　舊同事是個自覺的人，不用別人吩咐也會做足一百分，現在上司默許他的下屬打他小報告，令他非常沮喪。

　　以往做事乾淨俐落、做人落落大方、思想敏捷果斷的他，現在做事變得謹小慎微，做人變得提心吊膽，思想變得多疑複雜。

　　他不再為公司的長遠發展操心，也不為部門的中期目標奮鬥，更不會為下屬的短期培訓盡心。

　　因為他認為上司在玩弄他，要迫走他。

　　或許他是對的。許多上司以此為武器，殺人於無聲無息之中。

　　我認為忍氣吞聲不是辦法，不管怎樣，也要向上司反映自己的看法。因為谷氣只會谷壞自己，工作上已經令人筋疲力倦，更不要讓它傷身。