「我接受他做我們的代理，卻永遠不可以做我們的下屬。」我跟自己說。他是當年我在廣州工作時其中一個代理商的下屬，負責協助我們把書籍分銷至一些二、三線城市。

　　他這個人有不少缺點，在背後說同事與上司壞話、喜歡吹噓自己、做事不夠細緻、有時得過且過，但他是別家公司的人，跟我們只有工作關係。

　　從公司管治角度看，這個人我是不會錄用的，因為他既不可信亦不可用。

　　但若從公司發展、長遠利益看，他是公司其中一個代理的話，他個人的做人處世態度與我們無關，只要他能為公司賺到錢，不背叛我們的利益，我們是可以利用他的。

　　道德原則是重要的，但那條底線應該放在哪裏，卻未必有一條具體的分界線，這要看我們自己的價值觀，亦要看社會文化的實際接受程度。不過，違反誠信、害人利己的人，在任何情況下均不可合作。

　　若一個人破壞了公司的團結，打擊士氣，不盡全力，我必定炒了他；但那個人只是公司的外判或代理，他是一個怎樣的人，與我無關。我只在乎他能否在指定時間內，替公司做完他應該要做的事；至於他的為人，我沒權干涉。當然，如果有另一個人的工作態度比他好，道德原則比他強，能力和他相若的話，我必定不會用他，而會用另一個人。

　　這是一個基本原則，是我們做人處世的一個重要組成部分。

　　我們要接受在辦公室內有不同的人，有壞人有好人，但接受不等於認同。我們應該有原則，我會和不同的人合作，但一定不會和一個害人利己的同事做朋友。這也是我們做人處世的另一個重要組成部分。