「我最近很好，每朝早均去散步、做運動、打太極，然後吃早餐，歎報紙；下午才工作，黃昏學打坐。」寫意嗎？

　　外遊期間，收到舊同事的電郵，實在替她高興。

　　她是個工作認真、百份百投入的同事，雖然沉靜，卻蘊含十分強大的爆炸力；旅遊可讓她減壓。

　　每個人的個性不一樣。有些人外向，討人喜歡，做事明快；有些人則內向，不外露，做事謹慎。前者在辦公室裏的機會最多，後者多被看作後備、次選，但其實兩者同樣重要，而更多時候後者比前者更重要。

　　公司的運作，涉及許多不同層面，若管理人在挑選每個工作的主管時，沒有考慮這些因素，很可能把不適當的人放在不適當的位置上。

 　　昔日曾經有個上司跟我討論幾個同事的能力，他的看法仍未能超越一般人的想法，以為前者是最好的。我說前者是開天闢地，後者是修天補地；前者是創業，後者是守業，兩者同樣重要。

　　管理人若把前者放在開天闢地的事業，便要把後者放在前者身邊。一動一靜，一攻一守，才可成就事業。可惜一般人以為開拓事業的人是英雄本色，保護產業是保守角色，卻不明白成就一件事需要不同人才。前鋒和後衞同樣重要，只是後者許多時在辦公室內得不到應有的機會。

　　而管理人所期望的成功，亦因只做了第一步，給了前者機會，卻沒有做第二步，把後者放在前者身邊而浪費時間，拖延了成功的機會。