「讓我提醒你。你的角色不只是負責亞洲區的出版，也負責中國的出版計劃。「蝴蝶」傳來的回郵很不客氣。

　　之前問他的工作進度，想了解他的季度出版計劃，以便為大家共同開發的內容作財政安排，又可共同翻譯以節省資源；但他竟反過來質問我，說我也是負責內地出版的。

　　不錯，我是他的 mentor，但不代表我甚麼事也要替他做吧！他來了幾個月，說時天下無敵，做時無心無力，把很多工作都耽擱了。很多工作都落在我們身上，他不但沒有一句多謝，還經常找我們的碴，說我有心壓制他，不讓他出頭，不給他發揮機會。

　　外人不會明白，亦毋須明白，我們就心知肚明，啞子吃黃蓮，做得辛苦但沒有人欣賞。

　　按工作規劃，每三個月便要做一個季度檢討，並就有關工作對財務狀況的表現做些預測。找「蝴蝶」做檢討和前瞻是順理成章的事，怎知他竟說我也是負責人。言下之意，是把他應負的責任卸給我。

　　電郵還有下文︰「所以，在沒有你的指示前，我不會做任何事。這個季度報告還是應該由你來做。」

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　　我再不會因為他的電郵而跟他糾纏在責任誰屬的問題上。我回了一封電郵給他，說︰「我是負責整個地區的生產線，但沒有因此而降低了對你的工作要求。關於中國出版的日常運作、材料供應和成本控制等仍是你的職責範圍。」

　　我的意思很簡單，就是我管的是大方向，他管的是細節。說得囂張一點，就是我做大，你做小。不過，這樣說出來，整件事的焦點便模糊了。

　　他又發來一個電郵，說︰「你不說清楚，我還不知道呢！我會努力做好！」

　　天啊！辦公室內厚顏無恥的人不多，他算是人中極品了。