「他住在歐洲，對亞洲的情況不了解，卻要我們聽他的指示。」同事是另一個國家的編輯主管，工作性質與我一樣；一次，他說飽受他的歐洲上司之苦。「他甚麼也不懂，又不聽我們的意見，卻不斷要我們做一些根本在亞洲沒市場的產品。幸好那些產品的數量不多，不影響生意。」

　　這位同事自己也是歐洲人，剛升職，意氣風發，加上他自己長年居於亞洲，認為自己有足夠能力坐上那歐洲上司的位置，所以他開始把不滿和看法與不同的人溝通。簡單的說，他是有計劃地去打擊另一個人，他跟我說只不過是爭取我的支持吧！

　　雖然，他說的都是事實，但不同意他的做法，更重要的是，我不認為這樣做會有效果。果然，幾年過去了，各人的位置仍舊一樣，工作範圍沒變，情況一如舊日。同事由之前的興致勃勃，變成沒精打采，每次說起歐洲先生，他只是搖頭，或許說幾句甚麼「he knows nothing」之類的話。

　　有一年，我們在法國開會，那位歐洲先生也去了。開會時他仍是一貫的霸道，容不下別人的意見。同事雖然心中有氣，卻也收斂了不少。他不是有「修養」，而是「懶」得出聲。

　　整個會議歷時一星期。之後各自離開乘機時，和那位同事同乘汽車前往機場，他忍不住訴說了許多不滿。我原想說︰「那位先生在公司的時日無多，你想聽他的話也沒有多少機會。」但想深一層還是默不作聲。

　　從議程的布局看，那位歐洲先生的大勢已去，只不過他不自知而已，同事想盡辦法去推倒他，他雖看似屹立不倒，但當他不少的小失誤累積發生，及至某一階段效果便會顯現。所以等待不只是等運氣，還有等時機。