過去在矽谷看最多的，就是帶著各式夢想與想法的年輕創業者。聆聽、了解他們的意見，有時「明知會失敗，卻得讓他自己去領悟」，就好像大家天天在新聞看到的大學生。讓創業者在嘗試錯誤的過程成長，逐漸摸索出方向；要令他知道，只有跌倒、爬起來之後，才能更快成熟，變得比過往更為優秀。

　　商場如戰場，長大後則是完全不同的角色，沒有犯錯的空間。我們在市場上打仗，每一個錯，都是非常昂貴的代價。

　　以創新商業模式開創新局是一項重大、沒有回頭路的決策。

　　那麼，下一個商業模式究竟是甚麼？現在還不能說，但會是核爆級的全新商業模式，很多人說是「黃色經濟圈」，這個商業模式將會顛覆以往想像，就像1990年，你說要做一個網路上買東西，三小時可以送到，有辦法想像嗎？一個業界從沒想像過的商業模式，正在我們的腦海中，逐步孵化。回顧過去20年，產生了很多很有影響力的公司。創新應用如雨後春筍般地冒出來，從來沒有人想像過，有了Skype之後，大家都用App打電話；也沒人想過，只要在手機螢幕上動動指頭，就可以叫車，Uber應運而生。

　　遊行現場看到的香港人，95%都是30歲以下的年輕人，以20歲出頭居多，要特別注意這一點，這是一個非常非常關鍵的數字，從這裏能看出問題的核心所在。

　　1997年回歸迄今22年，遊行的主力人群都在30歲以下，1997年時，他們年齡最大的最多7、8歲，很多都是1997年前後出生，從這時候開始，危機埋下了伏筆。

　　正是從這一代人開始，這些人其實是沒有跟大陸有任何的感情了，他們是純粹香港出生，香港長大，也很少了解內地，親赴內地（飲喜茶的不算）。在他們之前，我們所熟知的香港人，一是第一批從內地去往香港，一是第一批生下來的第二代，生活裏思想裏，還是有一定的大陸情誼的，但第三代或者第四代很少接觸大陸，對世界情感上的認知就是香港。

　　我們這一代及前輩是戰後嬰兒潮，靠著一雙手努力工作，創造了香港經濟奇蹟；我們這一代以身為香港人而驕傲。然而，曾幾何時，現在的年輕人卻不再有這樣的驕傲；而我們這班人想做的，就是讓香港重新在世界上找回自己的價值，讓我們的小孩能以身為香港人為榮。

　　二十世紀是重視勞力密集、資本密集產業發展的時代，二十一世紀則聚焦知識密集，很難用標準作業流程（SOP）、關鍵績效指標（KPI）讓公司績效變好，Top Down的管理方式已不再盛行，Bottom Up的解決模式，已成為新時代企業內部的主流溝通方式，Facebook、Google、Amazon、Netflix就是最好例證。

　　這不是黃，也不是藍，這是Moving Forward。