隨著人工智能（AI）和自動化逐步應用，企業冀透過數碼轉型製造更多商機。美世人力資源管理諮詢公司（Mercer）早前發布《2019年全球人才發展趨勢》報告指出，目前人力資源（HR）正處於轉型階段，73%高管預測，未來3年將出現重大轉變。

　　美世早前於全球16個地區、9個重點行業，訪問逾7,300名高級行政人員、人力資源主管和員工，發布《2019年全球人才發展趨勢》報告。研究發現，73%高管預測，未來3年將出現重大轉變，這一比例在2018年僅26%。在現今動盪的環境中，員工尋求穩定感，工作保障是香港僱員加入並選擇留在公司的三大原因之一。但有三分之一的僱員擔心，AI和自動化將取代自己的工作。然而，重大的人力資本風險有機會阻礙轉型進度，僅三分之一的高層認為，其公司有能力及有效降低人力資本風險。

競爭加劇 重新設計工作崗位

　　美世業務總裁Ilya Bonic表示，過去數年，9成公司已著手為未來職場做好準備，包括檢視人才現狀與未來能力需求的差距、就差距調整未來人才戰略、重新設計工作崗位。

　　報告指出，97%的高管預測未來12個月的人才競爭將會加劇，更有40%的員工計劃在未來12個月內離開目前的僱主，揭示「吸引和保留」的傳統人力管理方法，正被「吸引和持續吸引」所取代。僅四分之一的人力高層會分析員工加入公司的原因。

　　從性別、待遇和工作層面上分析，員工加入公司的動機存在明顯差異。女性比男性更看重健康福利和彈性工作時間；管理層則尋求職業發展、從事有意義的工作和工作保障；普通員工則最看重工作保障、健康福利、交通便利、靈活的工作時間及晉升機會，至於工作是否有意義並非重點。事實上，薪酬對嬰兒潮一代是工作的關鍵，對Y世代來說卻不那麼重要。

　　人力資源人員最大挑戰，在於制定綜合人員策略，進行人才分析，了解公司未來的規模和業務決策，並需要針對不同人才，提供全面的獎勵計劃。有67%員工希望工作職責能清楚界定、提供多樣化的獎勵、按技能分配薪酬、提高薪酬透明度。

　　成功的公司可以確保自己的品牌能夠與所有員工產生共鳴。研究顯示，超過一半（51%）的員工希望透過策劃學習，幫助發展技能，並為未來的工作做好準備。科技扮演著關鍵的角色，但目前香港的公司依然處於數碼轉型過程，其中52%表示距離目標還有很大距離。

HR部門 對轉型應有發言權

　　為確保人才居於變革的核心，人力資源部門應該對業務轉型有發言權，通過圍繞員工重新設計組織架構，工作流程和人才戰略。研究指出，50%的香港人力資源主管曾參與變革項目的部署規劃和執行，僅四分之一有參與轉型構思。他們認為員工士氣是帶動改變的重大障礙，而員工流失和員工信任度下跌，是未來一年的兩大挑戰。