新冠肺炎疫情演變成全球大流行，全球旅遊、航空、汽車產業全受創，管理諮詢公司麥肯錫（McKinsey & Company）在最新報告預測疫情發展的兩種可能，若全球經濟持續緊縮，恐要待明年前兩季才會復甦。

據管理諮詢公司麥肯錫（McKinsey & Company）最新預測疫情發展的兩種可能時指出，較悲觀情況是全球經濟持續緊縮，直至2021年前兩季才會復甦。

　　另整理出一般企業適用的多項行動建議，如成立跨部門應變小組、確保財務流動性、優化供應鏈彈性、關注核心客戶的需求與動向等。

　　就新冠肺炎疫情，麥肯錫報告預測，在較樂觀的情況下，各國與市場經濟走勢延遲復原（delayed recovery），全球復甦可望落在今年第四季，剔除了原來指出的快速復原預期。而在較悲觀情況下，全球經濟持續緊縮（prolonged contraction），恐至明年前兩季才會復甦。

　　報告分析，在較樂觀情況下，病毒肺炎會受到季節影響，加上各國採取更強烈的防疫政策，疫情會在6月趨緩，包括內地與東亞地區的疫情在第二季初期會受到控制，歐美地區確診人數則持續快速增加到4月中旬。

　　而在較悲觀情況下，病毒會被證實與季節無關，歐美地區確診高峰會延至5月中旬，經濟情況將更為嚴峻，預料全球經濟受損程度接近2008年的金融危機，打擊主要經濟體的國內生產總值（GDP）。

　　此外，報告亦整理了一般企業適用的多項行動建議：1.保護企業員工、2.成立跨部門應變小組、3.確保財務流動性、4.模擬反應機制、5.關注核心客戶的需求與動向、6.與客戶保持密切關係、7.穩定供應鏈。

須保護員工 成立應變小組

　　疫情下人人自危，員工受恐慌情緒影響，在保護企業員工方面，企業可首先從制定及執行支援員工的計劃開始，參考疫情指揮中心資訊，以簡單易懂的方式說明如何處理新冠肺炎；更須給予員工權限，彈性處理任何變化。

　　在成立跨部門應變小組方面，須由跨部門成員組成，並向行政總裁直接報告（重點工作流程見表）。確保財務流動方面，企業須定義適合公司環境的方案，包括掌握各情況下對財務的影響，訂立相關應變方案。如優化應付、應收的帳款，以及如何降低成本、甚至是撤資或併購。

　　模擬反應機制時，要針對不同階段，確保資源能用得其所，且每個高層團隊成員的角色明確。如分析可能會遇上的障礙，並確保成員對需要採取的行動完全理解。其餘則包括關注核心客戶的需求與動向，與客戶保持密切關係，加強投資在線上業務的發展。