上回分享了一些教練的角色重點和前期功夫，今次就跟大家分享一下教練其他時間的職能吧。

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　　設好目標後，教練在同事（學員）執行計劃途中亦責任重大。在工作的期間總不可能會一帆風順，人生雖如戲，但劇本不在我們手上，在遇上不良狀況的時候，同事會情緒波動、信心動搖，也會對策略質疑；遇上過於暢順的狀況時，亦會有人變得怠慢，不求上進，最後變成了龜兔賽跑的兔子，自取滅亡。

　　故此教練在執行計劃途中，要緊密監察同事的進度和精神狀態，要在危險發生前去糾正他們，提醒他們勝不驕、敗不餒，也要在適時給予關懷和激勵。教練亦要比同事更加相信同事擁有達成目標的能力和策略，使他們可以日益進步，每月每季每年都有突破的健康成長。至此，筆者想起曾經看過不少有關運動的漫畫或影視作品，教練往往未必是主角，主角是那些能夠突破、成長、成功的人，不過在他們成功的背後除了有不屈的精神，更重要的是教練的指導和信心。

　　而在目標達成後（每月每季或每年都可以），教練的職責亦是要為隊員們下一場比賽作準備，所以必須要做的就是賽後檢討，勝利的時候要總結出勝利的原因，加以複製利用，讓它變成恒久常備的策略；失敗就要檢討敗因，取得經驗，從而在下次迴避，更重要的是要重整士氣，使隊員或同事能夠面對下一場的挑戰。這個時候需要做協同的就是轉換角色，變成領袖，做一個好的演講，帶領大家將焦點放在對的地方，走出傷痛。畢竟，每月每季每年的目標都只是短暫性的，輸了一次不代表人生完結。

　　最後有一點，很多新手的教練都會這種疑慮，就是當我們聘請的同事潛能資質都比自己優秀的時候，擔心在給予指導時，對方會不服。在此筆者想套用前輩說過的一席話為大家解憂。當代站在不同運動範疇的頂尖選手都會有自己的教練，而他們的教練都未必一定是上一代的頂尖選手，有些可能連金牌都未有過，做選手的能力與做教練的能力沒有必然的關係，如果我們只能夠成為比上一代人更差的選手，那當代就不會再有人才，團隊就永遠不會進步了，所以既然今天你能招聘到對方，自然就是有一些特質優點對方看到想跟隨你，做教練最忌沒有自信啊！

　　今期有關教練分享到此為止，下回繼續分享其他角色吧。