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2013-06-19 00:00:00

一個主婦改變世界 謝家駒

  • 仁人學社

    仁人學社

     

    仁人學社於2012年由謝家駒博士和容蔡美碧女士創立,旨在引領創新、具發展潛力的教育和培訓計劃,以促進社會創業和社會創新精神的發展。我們的願景是,推動世界社會創業精神,透過教育和培訓計劃把社會創新的理念推廣至大學、普羅大眾、主流企業、大中華地區及東南亞社會創業者,希望能「激發每一個人成為社會創革者;促成每一家企業成為社會企業」。

     

  今天要介紹的一位社會創新先鋒,是一位家庭主婦。她的行動及創新事蹟,讀者瞭解之後,可能有這樣的反應:「簡直是匪夷所思!在香港一定沒可能。」是否真的在香港無可能出現,筆者讓讀者自行判斷。但這位主婦的創新過程、動機、挑戰及成就,卻是發人深省。

 


  她就是烏蘇拉.絲娜狄(Ursula Sladek),德國人,生活於德國西部一個小鎮Schonau。1986年,烏克蘭的切爾諾貝爾核電站發生大爆炸,大量核幅射煙霧遍布整個蘇聯西部及歐洲,絲娜狄所居住的小鎮亦受到影響。作為一個有五個子女的母親,她與其他父母一樣,擔心子女受到核輻射感染,禁止她們在室外玩耍,連送他們上學也覺得提心吊膽。


  大家設想一下,假若你是這樣的一個父母,你會怎樣面對這個環境?當年,絲娜狄已經50歲,是一個小學教師,丈夫是個醫生,她是一個極普通的一個人,但面對這個突然而來的巨變,為了子女下一代的安全及幸福,她開始思索:我可以做甚麼,我應該做甚麼?


反思核電的必要性


  她第一個希望自己解答的疑惑,就是核電廠的必要性。她的教育程度不算很高,亦沒有科學技術背景,但為了解惑,她開始在圖書館探索及閱讀這方面的資料。用了整整一年時間,她得到很清晰的結論:運用核電來發電只是眾多發電模式的一種,絕對沒必要採用;加上對安全及人類長遠健康的影響之風險評估,根本就不應採用。關鍵是政府、企業及民眾要對此有正確瞭解,有決心放棄核電,並加速開拓其他可再生能源,才有機會全面放棄核能發電。


  讀者又設想一下:一個年過半百的家庭主婦,即使掌握了這些知識,又能做甚麼?


  絲娜狄首先嘗試影響官方政策,但很快,她發覺政府根本無意聽取這些小市民的意見。接著,她嘗試影響核電企業,當然又是空手而回,剩下的就是民眾。她在小鎮中通過種種途徑,將她總結出來的資訊與其他家庭分享,結果反應異常熱烈,引起很大共鳴。一群家長組成一個名為「Parents for a Nuclear Free Future」的組織,一方面鼓吹及進行節省能源,另一方面自行開發另類能源。他們開始把一些廢棄的水力發電設施重新啟用,又運用太陽能及風能來發電,並裝置了二十部只有洗衣機大小的發電機來用作照明及煮食之用。


小鎮採用再生能源


  1991年,剛巧該小鎮的輸電網路系統合約期滿,絲娜狄發起的組織集資了300萬歐羅,成立了一間新的公司Schonau Power Supply,接收了該鎮的輸電網路系統,一步步全面改用再生能源來發電。公司用合作社方式來運作,讓鎮上每一居民都成為股東及消費者,並有機會分享營運所得的利潤。公司於1997年正式成立,絲娜狄當了公司的總裁,一直至今。合作社社員超過1000人,每年皆有少額紅利。2009年營業額達到6700萬歐羅,是歐洲第一個亦是最大的再生能源合作社。公司大部分利潤用來開發新的再生能源,並支援及資助其他地區合作社建立類似的組織。


  絲娜狄的成就受到當地及國際社會的重視及肯定,她及她的公司獲得多個獎項,包括German Federal Cross of Merit、the Henry Ford European Conservation Award, the German Founder of the Year Award , the International Nuclear-Free Future Award、the German Energy Prize、the European Solar Prize等。最難得的是在2011年獲頒Goldman Environmental Prize,這個獎項被視為是環保界的諾貝爾獎。


  在香港,可能真的難以有這樣的突破,但絲娜狄的故事帶出一個簡單而可貴的資訊:社會創新的過程,起點都是社會上一些個人不接受現狀,勇於思考、敢於創新,不一定要有高深學問、財雄勢厚,也可以創造新的可能,改變世界。


  2011年,德國總理默克爾宣布,將在2022 年關閉全國的所有核電設施,全力發展以水力、風力及太陽能為主的再生能源。究竟在再生能源的發展史上,這兩位女士(一個是主婦,另一個是總理),哪一位作用較大?歷史自有公論。


作者:謝家駒
仁人學社主席
(摘錄自 2013年6月8日 信報)

 

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