港大SPACE第3屆「社會企業管理」課程又招生，前HP（惠普）高層紀治興將繼續執教鞭。

　　他說：「社企是一盤好抵做的生意。」研究過200多間本地社企後，他發現其社會投資回報率（Social Return on Investment, SROI）較中小企高3-7倍；存活期中位數長3倍。

　　豐盛社企學會主席紀治興，人稱紀Sir，落區教書，名副其實。他說SPACE過去每屆都有10多個學生，第一屆社福界約佔5成，第二屆僅得2人。這或許是個好消息，因為曲線證明社企並非只關社福界事，除了社企中人、社工、NGO（Non-governmental Organizations，非牟利機構），其他人都可參與。

Julia Ip去年不做銀行家，改行做藝術社企。PAX首個項目是漁民文化節，包括水上人如何造船及做大地魚粉。（PAX提供）

　　Julia Ip就是SPACE第一屆學生，向紀Sir學武後，下山搞社企。由她創辦的Project Artist X，現正生機勃勃運作中。

小即是美 1元變7元

　　紀Sir說：「做社企真係要學的，因為做生意靠實戰經驗。」SPACE課程會教個案，及如何計算社會投資回報。好消息是，社企的社會成本效益（SROI）令人喜出望外，因為「跟本地中小企相比較，其回報是3到7倍；平均壽命為3倍（9年多）。」

　　身為社企教父，撑社企順理成章，但紀Sir也不是單靠雙眼做證據的，他分析社企的強項在於：

　　1. 小即是美，轉身靈活。2000年，HP派他去美國開會，眼見搞一場美洲電話會議，總部也要花成2天去排練，因為「Complexity來自Scale（規模愈大，運作愈複雜），但蚊型社企便無此負擔。」

　　2. 1元變7元，乘大社會效益。政府資助「創業展才能計劃」，每1元每年約帶來3元營收，其中7.7毫子為弱勢人士的工資。而本地社企平均存活9.3年計，政府每1元每年約帶來30元營收，受惠者約得7元多人工。

物料創新 各出奇謀

　　營運1間社企，需要有4個角色：1. 社企投資者、2. 良心消費者、3. 知識型義工、4. 良心市策平台（包括教會及傳媒）。縱觀SPACE學生甚至社企人都會犯的通病，都輸在熱誠有餘，但卻底氣不足：1. 欠實戰經驗；2. 欠銷售渠道；3. 欠缺創新；4. 想一次過實現太多目標（如一次過照顧多個弱勢社群）。

　　吸睛社企如造狗毛衣的WOUF，紀Sir稱讚：「它就贏在有創意。」創意有很多種，不一定要出現破天荒全新產品如iPhone，有時可以是Repackage，例如將手機功能加相機，「但創新，不一定限於產品創新，也可以是生產方法、採購、服務。像狗毛衣，就是產品物料創新，但已足夠吸引公眾眼球。」不過狗毛何來，又是另一個頭痛問題。

轉載自香港經濟日報