此書有個令人想翻書一看的書名－《尋找下一個賈伯斯》（Finding The Next Steve Jobs），賈伯斯即蘋果電腦之父「喬布斯」。

書名：尋求下一個賈伯斯（Finding the Next Steve Jobs: How to Find, Hire, Keep and Nurture Creative Talent）
作者：諾蘭‧布許聶爾（Nolan Bushnell）&傑尼‧史東（Gene Stone）
出版：時報出版（中文版）／Net Minds Corporation（英文版）

　　70年代，一位19歲、踢著涼鞋，一頭亂髮，嬉皮士打扮的大學輟學生，到雅達利（Atair）公司說不錄用他便賴著不走。布許聶爾洞悉此狂妄年青人有瘋狂的創意和熱情，於是聘用了他，間接也造就了Steve Jobs日後的人生路。

　　諾蘭‧布許聶爾（Nolan Bushnell）電玩之父，雅達利（Atari）創辦人，也是蘋果電腦之父Steve Jobs的第一任僱主兼伯樂。30年前，37歲的布許聶爾和成立蘋果四年、25歲的前員工Steve Jobs在巴黎小聚，兩人詳談數小時，交流創新和創意的出路，那時Steve Jobs對蘋果下一步應怎麼走，滿腦疑問，向前上司討教，得出共同的理念：「創新是前景之鑰，必須來自公司全體員工，而非只仰賴高層。」當年布許聶爾也記下對Steve Jobs的建議，細加整理後成為《尋找下一個賈伯斯》一書。

　　此書是諾蘭‧布許聶爾分享他如何吸引、留住及聘用像Steve Jobs一樣充滿創意的員工，提出51個覓才、育才、用才和留才的「心法」，如何創造一個能讓創意興盛的環境。

　　布許聶爾的創意覓才大法，也是他的實戰經驗。他和Steve Jobs會面前，已把創辦的公司賣給華納，賺得2800萬美元，而他經營的兩家企業，年賺25億美元。他提到，當時Steve Jobs相信，小型電腦改變世界；不斷創新才有前景，而他最想知道的，蘋果電腦下一個熱門產品是甚麼？在競爭中，創新企業如何持續領先？

　　在善用創意員工的經驗中，較有趣的是他提到Steve Jobs要求在公司睡，本來機構不容許的，但卻因他改例，之後其他工作時間較長的同事也紛紛仿傚，而公司之後在洗手間設淋浴間，方便「留宿」的同事。

　　布許聶爾認為，僵化的規則無助創意，覓得創新人才，便能給你出點子，他的建議大膽創新，有些又有點顛覆傳統，如：在Twitter訊息中獵才；錄用自負而又難相處者；面試求職者時別在乎文憑，詢問應徵者喜歡閱讀甚麼書籍，問他不尋常的問題；留意演講後排的徘徊接近者；提防虛有其表者；與世隔絕的僻靜創思；偶爾放個意外假等。

　　他的建議，不少是他過往徵才和用人的實例，如「錄用瘋狂者」心法中，他提到一個最有創意，最瘋狂的員工「鳥人」，手長腳長，身高6呎9吋，他把辦公室改裝成辦公間組合，圍成中間站立空間，而他的許多設計，晦澀難解，但隔幾個月總有絕佳點子，如替雅達利設計出發出喵喵聲的電子貓。

　　此書不只針對創新企業的徵才建議，也是作為老闆，員工值得參考的有用竅門，有趣的是，有些創意奇才是主動找布許聶爾，要為他的公司服務。一個有創新精神，有容人量度，具遠見的企業領袖，同樣十分重要。