「潘生，我不想升職。」一個我想升她職但她卻不想的職員說。

　　很多人以為打工博升職是人之常情。可以升職，又怎會不升呢？

　　事實上，許多有能力升職的同事是不想升職的。為甚麼他們會如此選擇呢？

　　絕大部分不選擇升職的都是女同事，她們怕升了職責任多了，花在家裏的時間便會相對地減少，從而影響了家庭生活。

　　「兒子明年升小一，我要花多些時間幫他溫習做功課，怕升了職不夠時間陪他。」她說。我明白作為一個媽咪的心態：孩子的健康、學業凌駕於個人事業和前途之上。

　　我非常尊重她的決定。

　　考慮提升一個同事至管理層時，管理人只會看那個同事的能力是否勝任，而不會看他究竟是否想升職。

　　這位同事的理由令我以後在考慮同事的升遷時，多了一項考慮因素——就是不要一廂情願。

　　那一次，我沒有提升她，但我也沒有挑選另一個人升上新職，原因是她是最適合升任該職位的同事，而我又怎可挑一個能力比她差的同事去做她的上司呢？

　　我曾經考慮過從外面請一個人入來做這個職位，但顧及到這個新人若與原先整個部門的同事不協調，只會造成大傷害，除非我要找一個新人來把一切「推倒重來」。

　　此外，我這樣做對她亦不公平，她不接受升職安排只是時機不配合。結果，我讓這個職位懸空了兩年。兩年後，當她的孩子升讀小學，我重提舊事，她欣然接受了。

　　她升職，是四贏局面，對她本人、她的部門、公司和我都有利。