「Uncle，我給人壓價，是否應該做那份工呢？」朋友的兒子旅行回來找工作時給人壓價，他很不忿氣。我說了一個故事給他聽。

　　七、八年前，我聽說內地有家新公司和我們是同行，做得非常出色。那位老總30歲不到，很有魄力；創業不到一年，已吸引到美國最top的公司，以500萬美元收購該公司5％的股權。

　　我找了幾個行家搭路去認識這位年輕人，冒昧地給他電話，說想向他學習。他很爽快地應承了我，說大家聊聊吧。雖然他的職級比我高，但我卻較他年長，不過，跟他見面我並不感到為難，反而有點興奮。

　　我問了他很多問題，如果涉及技術層面的，意思是operational的，他都很細心回答，且很細緻，顯出他對公司每個小環節的運作都瞭如指掌。至於任何涉及理念等philosophical的問題，他都輕描淡寫地帶過。例如我問他怎可以做到這樣成績時，他很靦腆地一笑。這裏涉及經營，他有顧慮是很正常的。

　　臨走時，我跟他說可否讓我跟在他身邊一個月，斟茶遞水，讓我近距離觀察他的經營和管理哲學，他以為我講笑，沒回應我。之後幾年，我每隔幾個月便北上找他聊天，他來港時也會找我吃飯。他的公司進入鞏固期。他說，每天都收到外國投資者要求入股的電話，他不想有外資參與。反而他的成績吸引到行內許多做得不好的公司找他合作，把管理權讓給他，希望起死回生。一下子他多了一個身份——公司醫生。

　　說跟他學習，他以為我說笑，別人則可能以為我扮嘢，我毫不介意，因為這樣的人物，一生也遇不到多少個。「如果遇到這樣的公司和人物，莫說減人工，貼錢也要去做啊！」我跟朋友的兒子說。