如果遇上有機心的人，一句話已可致命。不過，要打倒一個在老闆心中的人才，一句話是不夠的，要不斷的做文章、打毒針，但主題都是這句話。

　　在中資機構工作時，曾耳聞目睹一事。有一個能力極高、又甚得老總信任的高層經理張副總，他做出來的業績連年有增長，是當時得令的紅人。

　　「張副（中資機構和內地習慣一樣，稱副手為副）真有本事，長記這個大客都給他搞掂了。」老總在開會時讚他，他也很得意。其他人也一起附和，包括李副。

　　李副總在公司的年資比張副總長，職級稍為高一點，叫第一副總經理。這是中資機構的「習慣」，為了平衡各方利益，尤其是李副的情緒，怕他因感到張副總的「人氣急升」而心裏不舒服，為了「安他的心」，在幾個副總中，給他「第一」的稱呼。

　　開會時李副不住點頭，令人感到他非常同意老總的話，他每次都說：「不錯，張副為我們做了榜樣，我希望其他同事要向張副學習啊！」一聽便知是「廢話」，因說的人居心叵測，不過聽的人卻各有各的理解。

　　李副是沒有任何理由希望張副成功的，因為張副愈成功，代表他最有機會在現任老總退休後，升上老總的位置。李副從來都是愛玩辦公室政治的人，喜歡拉朋結黨，在背後不斷說張副和其他人的壞話。加上他的能力低下，過去多年來只靠擦鞋走位而坐上今天這個位，又怎會真心真意去稱讚張副總呢？

　　「張副有本事，連恒記這個大客也給他搞掂了。」老總在開會時又大讚張副。

　　「張副真的真的厲害，我也要好好向他學習，你們……」

　　李副望著我們說：「你們要學習張副那種拼勁和鬥心……」他略為停頓一下說：「不過……」然後堆起笑容說：「不過，做事就要有交帶一些。」

　　起初我不明白他話中的意圖。但過了幾次，每當張副總出差或放假時，李副在附和老總讚賞張副的時候，都照例叫其他經理要好好跟張副總學習，但又例必像說笑般講「做事要有交帶」這句話。

　　過了些日子，我卒之明白李副始終是想扳倒張副總這個對手的。

　　他不能打倒張副總，是因為張副總實力強橫，有業績支持；於是李副要扳倒對方的話，就得趁老闆讚張副總時，利用張副總不在場的時機，明褒實貶，去抵銷張副總業績成果所產生的「效力」。

　　他表面是讚張副的一句話，實際上卻暗藏了一把雙面刀。「不過」兩個字，把之前的讚賞化解於無形，之後一句「做事要有交帶」，則可圈可點。

　　這句話是提醒一直不交帶的同事要學習張副總要有交帶呢？還是反過來說張副總雖然有本事，但做事卻沒有交帶呢？

　　刀有兩面，一出鞘，總有一方受傷。

　　李副是批評其他下屬，還是連消帶打的把張副拉落水呢？只有他自己才知道。

　　李副初時說是言者有心，聽者無意。但每次當張副總不在時，李總這句話便一點點打進每個人，包括老總的心。張副總無疑做得很成功，但他畢竟做事沒有交帶。每次一句，不癢亦不痛；且張副不在場，他更沒防備之心。日子久了，一小針、一小針的扎，殺傷力還是有的，但想一下子扳倒張副，便要尋找機會，且是個一擊即中的機會。

　　「華記是我們久攻不下的客戶，這次只許成功不許失敗。」老總像出征前開誓師大會般，所有人都把眼光投向張副身上，因大家都知道只有他才可以做得成這宗生意，而公司那年有沒有錢賺，就靠這宗生意。結果生意談妥了，合約亦簽好，一切順利。

　　一天，李副說他有急事，叫張副替他去一趟北京。當張副從北京回到香港，才發覺出了事。原來正當他在北京時，李副又把最熟悉這宗生意的幾個人，以不同理由調去做其他工作。

　　最後生產出來的產品和原先的出現了較大的落差。華記那邊的QC來了公司，一驗貨便不肯簽收。經多番折騰，浪費了一些生產日子，又減了價……這宗生意賺錢不成竟變虧本。開檢討會議時，老總晦氣地說︰「張副，做事要有些交帶嘛！」這句話原是李副說的，經過一年不知不覺間已把老總洗了腦。一個有機心的人，是可以殺人於無形。