「有件事想問你很多年卻不敢問，現在想問你。」舊同事T問我。

　　我看著她，說：「為甚麼你現在又夠膽問呢？」她聳聳肩，只是笑。

　　「你想問甚麼？」

　　「當年你沒帶一兵一卒空降入我們部門，卻立刻提升了我做主管，你是怎樣作出這個決定的呢？當時你根本不認識我。」

　　噢！原來是這件事，我還記得一清二楚。

　　我說：「我看過你做的版面。」

　　當時他們三十人分成七、八個小組，做副刊的不同內容。

　　我心裏沒有一個具體方案，先逐一跟每個人見面，問他們同一個問題：你滿意現在的工作嗎？為甚麼？

　　見第一個人時，根本不知道自己在哪裏；見了幾個人，你知道自己像在一個森林中迷了路；但當見最後幾個人時，你根本不用去聽他們說的內容，已知道部門的真實情況。聽他們說話，是要找出一、兩個可以肩負改革重任的領袖。

　　「你看過我的版面？」

　　「你做出來的東西有靈魂。簡單的說，我們在茶餐廳喝一杯奶茶便可知師傅的功力，不用去看他如何調校奶茶；看地方的清潔程度，便猜到那個老闆是怎樣的人，如此類推。」

　　嚴格來說，T做出來的版面也不突出，只不過她已是所有人中做得最好的一個，而且從標題到設計、用色到構圖，看得出她是有下過一番心機的。於是我挑選了她。

　　「就是這麼簡單？」

　　我點點頭，這是事實，看似武斷，卻又十分準確。

　　當時還有一個小插曲，我找了另一個部門主管來幫我一起「揀蟀」，他很奇怪的問我：「你仍沒見過T啊！」

　　是的，之前我逐一和該部門的每個員工見面，但T剛好結婚，所以請了婚假，我確實是沒和她見過面，亦在未知她是怎樣的人時便決定讓她升職，因為她對一個「死」的版面注入了生命和活力，怎樣也應是個人才。

　　之後數年T連升數級，成為公司新一代接班人，證明我的眼光不錯。所以，不要埋怨沒機會，你每天所做的每件事，別人看不到你努力的過程，卻可以從結果看到你是否盡了力。