「這個顏色是暖色，絕對不應放在雜誌封面上。」

　　當年在北京出席國內雜誌展示會，我負責介紹封面和設計的內容，「麻子」毫不客氣的說。

　　他在這些場合上喜歡搶白、先聲奪人，而且用詞尖刻，以設計術語「暖色」來嚇人，「窒」我。他在公司內，每次見到我都高聲的叫我「大哥」，又裝出一副恭恭敬敬的表情。

　　開會時，他卻不懂裝懂，扮專家般，我讓他自由發揮，既不和他討論甚麼叫「暖色」、「冷色」，更不和他爭一日長短。

　　「麻子」是個很情緒化的人，他在未上班前「叫」我們各部門提交一份備忘給他，簡述部門內容，又玩些小花樣「叫」我們去做一個 presentation 給他。

　　每一件事都是要彰顯他的權力，他雖是北京公司的候任總經理，職級仍比我低幾級，但他卻用差遣的口吻跟我發電郵。

　　他說要請我吃飯，說了半年仍沒行動，又在公司晚宴抽獎前說如抽到大獎必送給我同事，此等行為，都在說明他是個不識大體毫無章法的小人物，所以他玩辦公室政治也不及「蝴蝶」高明。不過他有一定權力基礎，胡亂出招也可能給他盲拳擊中。應付他的方法是集中主題，不與他爭辯枝節。例如他說是「暖色」，如果一個人連暖色、冷色也不懂，便給他窒住了。

　　我絕不會跌入顏色是「暖」是「冷」的陷阱內，只專注在產品設計是好是壞方面。因為顏色是小節，要改動也是小問題，產品設計卻關乎公司利益。

　　辦公室內，人種繁雜，「拋書包」的人未必真的有墨水。最好是看他們玩這些雕蟲小技，等他們出洋相的時候。