還未真正了解甚麼是社企，就入了社企。

　　新老闆跟我簽約前再三提醒我，這是條賊船。而朋友們亦爭相分享一些關於社企的文章，大意都是說別太天真太傻，帶著美好的幻想以為進了社企就能改變世界，然後狠狠地被現實教訓一頓碰到滿鼻子灰。

　　上了班一個月，初段報告：我確實是上了條賊船。幸運在這是一條像黃金梅利號一樣奔向偉大航道的賊船。而我本身，是海賊王的粉絲。

　　關於一些剛起步規模較小的社企，或者剛畢業第一份工就投身社企行業的年輕人的故事，大家都聽不少了。另一邊廂，像香港社企先驅魏華星那種「放棄商界高薪厚職，捲起衫袖走入社企界」做社企CEO的故事，大家也必有所聞。但其實社企這個概念在全世界甚至只是本港，都已經有不短的歷史。社企裡想必也有一人之下，小貓幾隻之上那種管理層之類的人物。這種人必不能是毫無工作經驗的新人，但又不至於是股東董事級的老闆。也是時候有人分享一下這種中層員工的經歷了。

　　大家都問我究竟我的工作是甚麼。到今天我都未能三言兩語說清楚。基本上，大部份社企，本質上就是家start-up；至於start-up，本質上就是一腳踢。同事們往往都是一個人代表好幾個部門，而大家的崗位亦很簡單 － 你專長做甚麼、能勝任甚麼，漸漸那就會變成你的職務。

　　大家又以為我會好早放工，但原來在大公司要經十八層討論和批核，最後還是胎死腹中的計劃，在這裡說到做到便立即開波。大家都節奏快，效率高，想到就去做，老闆又放手讓我們做。初期以為有些同事上班時間非常彈性，卻原來因為做這種工作根本沒有什麼九至六的限制 － 見客、搞活動、傳媒訪問等等等等，並無定時。全體員工都太關心工作，一遇相關有用資訊立即開心share，whatsapp group長期有新聞，工作時間以外還是心繫工作，說什麼work life balance。

　　天天度橋、腦震盪，還以為自己進了廣告公司。地產講location, location, location; 社企需要idea, idea, idea。還有，堅的營商理念、型的品牌建構、勁的人脈網絡。社企跟非社企某程度上都是在同一個市場競爭，要成功就要做到跟市場龍頭品牌看齊甚至更好，好到將來應當要有人想洽談收購。社企不等於小規模，跟所有生意一樣，可擴展性（scalable）是不能忽視的一環。我現在的工作就包括國際性業務拓展。

　　說到這裏，是否已顛覆了你對社企的一些既有想法？社企 – 說到尾是一家企業，忘了這一點，當然很容易變成too simple sometimes naïve而夢想破滅。下期繼續分享，社企新丁有話兒。(待續)

作者：蕭凱怡 

Green Monday副總監