畢馬威最新發布的《超越「降本控費」 銀行如何通過戰略性的成本優化創造價值》研究報告,為銀行業的成本控制與價值提升提供了全新的洞察與戰略路徑。該報告深入剖析了當前銀行業在成本管理和優化方面所面臨的挑戰,並探討了銀行業如何通過戰略性成本優化創造價值,實現持續穩健發展。
*需轉向全面具戰略性成本優化策略,靈活適應外部環境*
畢馬威亞太區及中國金融業主管合夥人張楚東指,單純的規模擴張和快速增長已不再適應當下行業環境。對於銀行而言,成本優化並非一時一地的戰術調整,而是關乎長遠發展、需從全域視角出發,全面審視並精確衡量整個價值鏈中各個環節的實際成本,銀行需要轉向更全面、更平衡、更具戰略性的成本優化策略,並對比分析其他可能帶來相似價值增長效果的方案的成本效益,避免單純追求成本削減的策略,從而推動銀行持續創新與穩健發展。
報告認為,儘管成本優化的推動在短期備受重視,但銀行要實現成本管理願景仍是一個充滿挑戰的征途。在畢馬威銀行業成本轉型調查中,所有地區的受訪者都強調,當前全球經濟的低迷態勢是銀行未來成本優化轉型的最大障礙。這一調查結果展示了當前銀行轉型成功的關鍵在於,它們不僅要展現出推動變革的堅定決心,還要能夠靈活適應外部環境並不斷創新。
*推動成本轉型過程中需作多方面考慮,需進行風險管理*
畢馬威中國銀行業主管合夥人史劍表示,面對日益嚴格的監管要求、複雜多變的市場環境和個人化需求,銀行在推動成本轉型過程中,除了考慮運用技術手段以外,還需要考慮其他諸多方面,例如解決風險與監管成本問題、關注降本增效管理進展、提升機構內成員的組織變革能力等。他強調,解決風險和監管的成本問題是銀行成本轉型的關鍵。在確保銀行安全營運的前提下,需要進行風險管理和成本優化的投入;通過整合風險管理策略,銀行不僅能夠更有效地應對單一風險,還能夠提高風險管理的全面性及有效性,從而在複雜多變的全球環境中保持競爭優勢。
《環富通基金頻道17日專訊》
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