施政解難掃障礙 認清目標給結果

　　原政務司司長李家超前天正式宣布參選行政長官，昨天已越過入圍門檻。他未來3大施政方向之中，「以結果為目標」解決問題最惹人憧憬，來屆政府應對房屋和醫療等社會深層次矛盾時，不再講了等於做了，可掃除官僚程序障礙，交出成果。礙於嚴峻疫情，李家超與選委會、傳媒等，主要以網絡交流，還望下月正式投票前，他可嘗試與團隊深入社區聆聽訴求、加強溝通，從而更早敲定詳盡政綱。
　
規例多礙遏疫 引醫生抗老化
　
　　據李家超所稱，過去兩年他看到本港由亂及治，看到發展變革契機，深感未來5年是由治及興的關鍵，故決定參選承擔歷史使命，與社會一起推動香港向前。
　
　　李家超上周中才向政府請辭，參選演辭沒有具體政策，以免開出空頭支票，可以理解，但已揭示3大施政方向，包括以結果為目標解決不同的問題、全面提升香港競爭力，以及奠定香港發展的穩固基石。
　
　　他以恢復北向通關為例解釋，與內地最初做法差異眾多，惟他後來提出，如能互相對接，或可達共同目的，最終促成共識。他認為，做事時想着「我和我們」一同解決問題，可逐步做出結果，冀由政府帶頭，令這文化擴及社會各界。
　
　　抗疫兩年多來，當局不少工作每每因為程序、規矩有所延誤，如指定診所最初不能診治快測陽性病人，私家醫生亦有長時間無法處方新冠口服藥，無法達至最基本的救急扶危。
　
　　一場疫情，已充分凸顯本地醫療體系在人口老化下，左支右絀的長期問題。以每千居民計算，香港只有兩名醫生，不僅少於新加坡和日本的2.5比率，也未及近期出手馳援的廣東近鄰如深圳、佛山和東莞，更遑論以5.4居全國之首的北京。
　
　　本港早認清須尋求外地醫生的目標，只是裹足不前。寄望仕途有別過往特首的李家超，一旦當選可突破官僚架構、慣性思維的條條框框，與業界制定認可醫學院名單時，竭力追求「看病易」的結果。
　
做指揮促團結 聽民情不可缺
　
　　李家超強調，自己公屋長大，親歴基層困難，深信施政須以解決市民問題為首。住屋堪稱民生最痛，以公屋為例，最新輪候時間達6年，已比房委會的上樓目標長了1倍。對民眾來說，官方手段和過程，諸如長遠房屋策略是否達標，充其量只屬其次，可以真正安居樂業，始會有真正幸福感。
　
　　有見外界憂慮土地、財金等經驗不足，李家超坦承，一個人的能力再大，也是有限，必須依靠各界努力。只見其競選辦政商星光熠燿，有投行、智庫出身的議員黃元山主責助撰政綱。黃所屬的團結香港基金曾申明賣地訂立最低單位面積僅能治標，且看整個團隊結合選委意見後，能否在增加公私營房屋上，交出質量兼備的方案。
　
　　要達至「一加一大於二」的協同效益，李家超在勝選前應深入社區聆聽訴求，用行動釋除「以結果為目標」或致諮詢不足，又或市民對其認識不足衍生的疑慮。這樣他將更能做好指揮，團結各方發揮所長，讓「我們」共同為本港奏出更輝煌的新章。

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